WYPARCIE SIĘ

Politycy starali się ograniczyć źródła i zbagatelizować skutki skandali, zwłaszcza tych, które mogłyby pozbawić ich poparcia. Takie kroki słu­żące ograniczaniu siły niszczącej skandali są integralną częścią za­rządzania widocznością. Są one normalną reakcją jednostek i organizacji, których strategie zarządzania widocznością się załamały. W rzeczywisto­ści dosyć często planuje się procedury awaryjne, na wypadek gdyby tajne działania zostały odkryte. Tak było zapewne z operacją Iran-contras, zanim w listopadzie 1986 r. pojawiła się w mediach informacja na ten temat. W swoim zeznaniu dla wybranych komisji Izby Reprezentantów i Senatu Oliver North przyznał, iż dyrektor CIA William Casey informował go, że prawdopodobnie jego stanowisko nie jest wystar­czająco wysokie, by mógł on ponosić za to winę, oraz że jego zwierzchnik admirał John Poindexter mógłby również przyznać się do błędu Poindexter natomiast powiedział komisjom, że próbował zasugerować prezydentowi „wyparcie się” wiedzy na temat operacji Iran-contras. Niezależnie od tego, czy Reagan wiedział o operacji, jasne jest, iż osoby w niej uczestniczące miały świadomość, że w razie wyjścia sprawy na światło dzienne należy odizolować od niej prezydenta.

Witaj na moim blogu! Znajdziesz tutaj popularno-naukowe artykuły dotyczące przeróżnych dziedzin życia. Bloga prowadzę z pasji, jest to moje ogromne hobby. Jeśli podobają Ci się wpisy jakie tutaj zamieszczam to zapraszam do komentowania ich i likowania na fb!